企业 AI 服务

从第一次诊断，到企业能够持续复制 AI 项目。

A—B—C 是合作路径，不是捆绑套餐。每一步都有明确的投入、产物、毕业标准和下一阶段选择；每一步之后，都可以选择继续、补条件或停止。

A企业 AI 落地初诊与启动规划

先看清：问题在哪里，条件够不够

免费入口为「企业 AI 落地初诊」，用于初步判断问题和合作必要性；付费服务为「企业 AI 落地诊断与启动规划」，完成较完整的访谈、场景筛选和启动设计。所有进入 B 的企业都需要完成诊断；成熟企业可做精简诊断，费用可并入 B。

企业投入

指定对接人；开放必要的业务材料与访谈；管理层参加关键判断；允许接触候选场景相关人员。

学习目标

管理层和项目发起人看清企业当前阶段、真实问题、启动条件、不做事项和决策责任。

项目产物

诊断结论、候选场景初筛、组织条件判断、风险与前置条件、90 天启动建议。

毕业标准

明确 Sponsor、内部主线负责人、候选真实场景和下一步决策；缺失条件被明确记录。

下一阶段选择

进入 B；先补 Owner、数据、审批等条件后再评估；或暂不启动。

B企业 AI 落地赛训营 · 核心产品

90 天，把真实问题推进成可验证项目

B 不是一次通用 AI 培训，也不承诺在 90 天内完成所有复杂系统的正式生产上线。它通过学习、真实部门项目和评审，让企业形成首批可验证项目与内部主线队伍。

企业投入

至少 1 名内部 FDE 主线负责人；每个项目组带入真实业务场景；业务 Owner、一线、IT、数据、安全等角色按项目节点参与；管理层参加关键评审。

学习目标

个人掌握场景识别、价值定锚、流程分析、人机分工、方案与评估的基本方法；部门把真实问题推进成可验证项目。

项目产物

场景定义与价值基线、现状流程图、目标流程与人机分工、原型或可演示工作流、最小评估集、风险清单、项目路演和下一阶段建议。

毕业标准

至少一个项目成为「有限试点」或「生产候选」，有明确 Owner、业务指标、验证证据和生产路径；不能用获奖、结课或 Demo 代替。

下一阶段选择

进入 C 的对应服务模块；继续补充证据；或停止项目但保留方法、复盘和可复用资产。

B 的参考节奏

参考周期 90 天：每月一次集中线下赛训（每次约 3 天）；两次线下之间约每 20 天一次线上项目辅导；学员完成个人学习作业，部门项目组完成真实 AI 项目作业；最后通过赛训一体的项目路演和评审，决定停止、补证据或升级。

具体节奏根据业务周期、场景数量与审批条件调整。

项目状态

从想法到稳定使用，每一级都有证据门

公开结果只写到实际证据所支持的状态，不把原型称为「完成落地」。

想法

只有问题或机会描述，尚无 Owner、基线和验证计划。

原型

能演示核心假设，但未在真实流程中稳定运行。

生产候选

Owner、价值指标、风险边界、集成和运行路径已经明确，等待进入受控试点。

有限试点

在限定用户、数据、权限和时间范围内真实使用，并收集业务、质量和风险证据。

稳定使用

进入日常流程，有持续采用、运行责任、监控、改进和内部接管证据。

C企业 AI 规模化落地计划

一条升级路径，八个可组合模块

C 不做强制的 6、12 或 24 个月固定套餐。企业根据业务周期、场景成熟度、审批条件和组织决心选取模块，具体合同范围、周期和阶段门在诊断后确定。

企业投入

Sponsor 持续授权；业务 Owner 对业务结果负责；工程、数据、安全进入真实交付；内部维护者和受影响的一线人员持续参与。

学习目标

在真实交付中形成生产运行、采用改进、内部接管、跨场景复制和组织治理能力。

项目产物

生产工作流、集成与权限设计、运行评估、风险和治理边界、维护 SOP、可复用组件、场景组合与组织运行机制。

毕业标准

按所选模块设阶段门；业务结果与系统状态可核验；内部有人接管；资产能继续运行或被新场景复用；人的影响得到评估和反馈。

下一阶段选择

扩到新场景；建设共享能力平台；进入长期战略与组织陪伴；达到目标后阶段退出。

01场景落地陪跑

单个高价值场景如何从候选进入真实使用

产物：场景章程、迭代记录、采用与价值证据。

阶段门示例：真实用户在限定流程中持续使用

02工程部署与生产化

原型如何满足集成、安全、监控和运行要求

产物：生产架构、评估、权限、日志、回滚与运行手册。

阶段门示例：通过业务、工程、数据和安全联合评审

03业务流程重塑

如何从局部提效转向重新设计工作

产物：新流程、人机责任、例外与升级机制、岗位影响说明。

阶段门示例：新流程可运行且责任清楚

04内部 FDE 与教练培养

企业如何自己持续识别和推进新场景

产物：内部主线队伍、方法、评审标准、带教记录。

阶段门示例：内部人员能独立主持下一轮关键活动

05多部门复制

已验证能力如何在新部门复用而不机械照搬

产物：复用包、差异清单、场景组合看板。

阶段门示例：至少一个新场景复用核心资产并完成本地适配

06AI 治理与能力平台

多模型、多 Agent 和多项目如何安全、可见、可维护

产物：标准组件、知识与评估资产、治理和可观察机制。

阶段门示例：机制跨多个场景运行并被真实采用

07组织机制升级

AI 如何进入决策、角色、绩效与协同机制

产物：角色与治理设计、会议与决策机制、反馈渠道。

阶段门示例：完成一个真实经营周期的运行复盘

08战略陪伴与带队

高层如何把 AI 战略变成可运行的项目组合

产物：路线图、投资优先级、项目组合、季度复盘。

阶段门示例：项目组合经过至少一次真实经营评审并调整

共同责任

领域陪跑，但不替企业做决定

领域团队承担方法、关键技术和评审责任，但不替企业承担业务 Owner 和管理决策责任。最终目标是企业对外部团队的日常依赖下降——这并不等于合作关系必须结束，外部团队可以继续承担新难题、平台共建和战略陪伴。

Sponsor / 管理层

授权、参加关键判断与评审，对启动、停止和升级做决策。

业务 Owner

对业务结果负责，确认价值基线、指标和验收。

内部 FDE 主线负责人

持续推进项目，连接业务、技术与现场，逐步独立主持。

工程 / 数据 / 安全

按项目节点参与集成、权限、评估与运行设计。

一线人员

保有表达影响、反馈问题、参与新工作设计和反复确认的权利。

领域团队

方法、关键技术、评审与带教；帮助企业把能力留下。

自我判断

我们现在适合启动吗？

适合启动的最低条件

存在真实业务问题
有人愿意担任 Owner
至少一名内部主线负责人
允许相关角色和真实材料进入项目

建议先补条件

只希望做演示
没有业务 Owner
拒绝任何业务人员参与
不能提供最低限度的验证条件
要求提前承诺所有项目上线或固定收益

开始

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