企业培训与能力进阶
培训不停在课堂，落在真实项目与企业能力上。
领域的培训与真实项目、企业能力和资产沉淀相连。学习成果分三层：个人作业、部门项目、企业能力与资产——结业不等于落地，是否进入下一阶段由项目证据决定。
01能力地图
企业 AI 能力的六阶段
这是企业自身能力成熟度的地图，不是人员职级，也不是固定采购套餐。培训设计围绕企业当前所处阶段展开。
1
认知共识
管理层、负责人、项目牵头人统一价值和风险边界
2
通用基础
全员在岗位上合理使用 AI 并判断基本风险
3
部门场景
部门围绕真实问题选出高价值切入点
4
工作流重构
AI 嵌入流程，重新设计人机分工和例外处理
5
智能体协同
多个工具或 Agent 在治理边界内协同完成任务
6
组织运营
形成持续发现、评审、复制和治理 AI 项目的机制
02学习对象
四类对象，各有学习任务
对象一
管理层
建立共识、判断场景价值与风险、承担启动与停止的决策责任。
对象二
内部 FDE
掌握场景识别、价值定锚、流程分析、人机分工、方案与评估的完整方法。
对象三
部门项目组
带着真实业务场景进入学习，把问题推进成可验证的项目。
对象四
全员与一线员工
在岗位上合理使用 AI，理解边界，并参与新工作方式的设计与反馈。
03培训产品
六类培训产品，按企业阶段组合
领导者共识
面向管理层：看清 AI 能做与不能做，统一价值与风险边界，明确决策责任。
全员 AI 基础
面向全员与职能部门：岗位上的合理使用、基础任务范例、提示模板与使用规范。
部门场景实战
面向部门负责人与业务骨干：场景地图、价值基线、优先级和试点章程。
企业 AI 落地赛训营
领域的核心产品：90 天参考节奏，个人与部门双作业，以项目路演评审收尾。查看详情 →
内部 FDE 培养
面向内部主线队伍：完整方法、评审标准与带教机制，直到能独立主持关键活动。
组织运营专题
面向高管与项目办：场景组合管理、治理机制、复用资产与经营复盘。
04方式与成果
统一的学习方式，三层学习成果
五种学习方式
- 线上图文：概念与方法的系统学习
- 集中线下：共识、演练与关键判断
- 线上辅导：项目推进中的持续支持
- 沙盘演练：在模拟情境中练习决策
- 项目评审：以真实证据检验成果
三层学习成果
- 个人作业：每位学员的方法掌握证据
- 部门项目：真实业务问题推进成的可验证项目
- 企业能力与资产：工作流、知识库、评估集、SOP 与内部队伍
05学习平台
项目启动后，学习在线上进行
企业项目启动后，学员进入领域在线学习平台完成课程解锁、个人学习作业与项目作业，并获得后续学习运营支持。公开主站不承载课程内容。
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